Wat is teamrolmanagement van Belbin?

 

Op basis van onderzoek bij management teams onderscheidde Belbin negen teamrollen. Bijvoorbeeld: de voorzitter, de groepswerker en de bedrijfsman. Zijn stelling was dat de teams die alle teamrollen in zich hebben, het beste functioneren.

Deze test is geen echte persoonlijkheidstypologie zoals bijvoorbeeld de Big Five. Teamrolmanagement gaat om de manier waarop mensen zich in een groep gedragen. Deze test plaatst mensen niet in ťťn vak maar geeft aan in welke (meerdere) teamrollen men zich het beste voelt. De meeste mensen hebben twee ŗ drie teamrollen die hen van nature goed liggen en nog een aantal teamrollen die zij gemakkelijk kunnen aannemen.

Voor de betrouwbaarheid en validiteit van het model komt steeds meer wetenschappelijk bewijs. Het concept en het instrument werd gedurende meer dan 9 jaar onderzoek -betaald door de Britse overheid- getest en vertoont een zeer sterk punt: de ongelofelijk hoge voorspellende waarde van welke teams hoge prestaties gaan leveren. In totaal werden 120 teams getest met een business game. In de laatste ronde voorspelden de onderzoekers de rangorde van de winnaars ťn de verliezers: hun voorspelling was bijna helemaal juist.

 

 

Deze powerpoint afbeelding afbeeldingen figuur figuren bevat: voorbeeld voorbeelden van test persoonlijkheidstest Myers-Briggs Type Indicator MBTI populaire persoonlijkheidsmodellen persoonlijkheidsmodel Belbin teamrolmanagement teams bellbin
 
 
 
De acht teamrollen
 

D E N K K R A C H T

1. Plant/Innovator

  • Bedenkt verassende nieuwe oplossingen, genereert toekomstbeelden,
  • is bron van vernieuwing en is eigenzinnig.
  • OriŽntatie: individueel

2. Monitor

  • Behoedt het team voor niet goede of te vlotte beslissingen,
  • is kritisch, verwerkt veel informatie, is analyserend, wikkend en wegend.
  • OriŽntatie: collectief

 

W I L S K R A C H T

3. Vormer

  • Gedreven, energiek, wilskrachtig, zorgt dat dingen worden uitgevoerd,
  • Neemt graag risicoís, duwt het team naar succes.
  • OriŽntatie: individueel

4. Voorzitter

  • Is niet inhoudelijk, coŲrdineert, werkt volgens protocol, gebruikt sterke punten van teamleden
  • Bepaalt prioriteiten, vat samen en hakt knopen door.
  • OriŽntatie: collectief

 

D A A D K R A C H T

5. Bedrijfsman

  • Vertaalt in taken, is gedisciplineerd, houdt van structuren,
  • Is degelijk en ordelijk, een ware organisator.
  • OriŽntatie: individueel

6. Brononderzoeker

  • Netwerker. Zoekt informatie en en is extrovert, is enthousiast over alle kansen,
  • Onderhoudt contacten, stimuleert vernieuwing door het leggen van verbindingen.
  • OriŽntatie: collectief

 

G E V O E L S K R A C H T

7. Zorgdrager

  • Controleert of de puntjes op de i staan, houdt zich aan het schema
  • Laat grote zorg jegens mensen en zaken zien.
  • OriŽntatie: individueel

8. Groepswerker

  • Loyaal tegen collegaís, houdt het team bijeen, vermijdt conflicten
  • Verlicht en verlucht, zorgt voor sfeer en saamhorigheid.
  • OriŽntatie: collectief

 

Meer over Belbin.

Zelftest: Belbin
 

 

        

 

 

V O R I G E

 

 

V O L G E N D E